８日、真珠湾攻撃から８０年を迎えた。
ニュースでは追悼の式典が。
１０３歳になる元米軍の兵士が語る。
「日本人とはいい付き合いができている。
恨んではいないよ。」
そう聞いてもなお、胸が痛む。
『ああ、』というため息とともに、
なぜ止められなかったのか？
そんな悔しさが胸の奥に重く溜まる。
世の中は目まぐるしく変化する。
そんな環境変化の中で、
社長であるリーダーは、
いかにあるべきか。
状況と情報の収集を常に、広く深く行い、
自社の戦略について決断を下す。
だがそれが間違っていると思えば、
周りから朝令暮改であると揶揄されようが
言う事がころころ変わる、
そんな社長は信用できない、と
下から非難されようが
そんなことは気にしなくていい。
リーダーである社長の役割はなんだ？！
懸命に変化を読む、そうして
生き延びる方向や道、手段を決定する。
決断の方向を誤ったと思えば、
舌の根も乾かぬうちに、
「止める！」と言えばいい。
社長には「朝令暮改」行動がいる。
いやむしろ、
変化が激しい今の世で、
「朝礼暮改」であることは社長の責務だ。
社員を守るための責務だ。
私の周りの活力ある会社、
変化の荒波を泳ぎ切り、乗り切る会社の社長さんたちはみな、「朝令暮改」の人たちだ。
固まるな、蹲るな、批判を恐れるな！
必要ならば、ころころ変わってもいいのだ。
むしろそれこそが、社長としてあるべき姿だ。
