２次試験では科目別に特徴がある。
例えば、事例�気任浪饉劼量簑蠹世箍歛蠅�
組織・人事で解決し、
目指す方向性も組織・人事で築き上げる意識が必要だ。
他の科目も同じように考えて、もちろん良い。
科目別に使う知識が違うと。
だが、その考え方には大きな穴がある。
組織論は機能別戦略の話だ。
その前に全体戦略が必要だろう。
具体的に言うと、どの市場を狙うか？
どんな自社の強みを使うか？だ。
実はこれについて意識が希薄な方が意外と多い。
更にこれにもまだ穴がある。
強みへの意識は意外と持っているのだが、
市場への意識は薄い、という方がけっこうおられる。
市場とはお客様のことだ。
自社の製品や商品、サービスを買ってくださり、
お金を落としていただける大切な存在のことだ。
なのに、これを忘れる方が多い。
最も強く意識すべきことなのに。
企業経営は環境変化、特に市場へ適応する活動だ。
これを忘れていないか？
私が心配する理由は、
マーケ事例(事例�供飽奮阿陵新鑛�解（メモ書き）で
「ターゲット」や「ニーズ」に強く印をし、
この言葉をメモとして書く受験生が少ないからだ。
市場探索の意識は、どの科目でも必要なのに。
市場を見つけ適応しなければ生き残っていけないのに。
こんな基本のキの字を忘れてはいけない。
基本ができない方には合格の「ゴ」の字もない。
どの科目であろうが、どんな企業であろうが
お客様は神様だ。おまんまの種だ。
「市場」「ターゲット」の意識を
どんな時もけっして忘れないでね。
どんな時もけっして忘れないでね。
