中小企業診断士 鷺山はるこのブログ「Si.Eccolo(スィ,エッコロ)」

AAS名古屋代表  鷺山はるこのブログです。 中小企業診断士2次受験ノウハウを惜しみなく掲載中!         ※Si.Eccolo!とはイタリア語で「はい、ここにあります。」という意味です。

経験値を上げる勉強法を

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事例問題で点数がばらついたり、
伸びない方は、学習方法に問題がある。

昨日は、高得点を取るには
「自分が考えたことをメモ出しする」
勉強法をお勧めした。

与件文を読んで、その情報をどう「扱う」のかを
メモするのだ。

例えば、「品質の良い材料を仕入れることができる」
という与件文があれば、
「仕入れ力や仕入れ体制」と経営資源として
言い換えたメモを書き、
さらに、「使う」とメモする。

中小企業診断士としての考え自体をメモしていくのだ。

この方法なら一歩先を行く与件読みができる。

与件をなぞって同じ言葉を
抜き出すだけだったり、SやWという
言い換えの言葉や記号を書くだけでは成長は無い。
また実際解く時も時間がかかる。

与件を読んだ時にそのネタを
どう使うのか、どう考えるのか、というメモを
書いておけば、復習する時にも
自分の思考を客観視でき、有効だ。

この練習を繰り返すことによって、
「考える」経験を増やし、自分の思考を
診断士的思考に進化させることもできる。

これが高得点を取る人の学習法だ。

診断士思考の練習は、経験を積むことで上達するから
できるだけ早く始めたほうが良い。
早速今日からやってみてね。
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高得点の人になるには

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いつも思うのだが、
事例問題で高得点を取る人は
次の2つの能力が習慣化していて高い。

・物事を俯瞰し仕組みから考える
・問題点、課題、対応策について、
 論理的に考える

言い換えれば、事例問題を解くには
この2つの能力を高めれば良い。

とはいってもそれぞれ高めれば良いという
わけではない。

全体のイメージの像に対して、
実現するために障害となることが
わかる。これが問題点だ。

つまり、全体像と個々の事象(問題点)
とのつながりを理解し、瞬時につなげる力が必要なのだ。

だが、この力は一朝一夕ではつかない。
事例にトライする度に、
「全体の中の個」を考える訓練が必要だ。

例えば、医者が患者のちょっとした変化から
病の本質を見抜くように、
設問や与件の一つ一つの言葉から
その企業の問題の本質が見抜けるか?

それができるためには、
解きながら考え、
考えたことを与件にメモ出しする
練習が有効だ。
自分の考えをとにかく書いておくのだ。

メモに残すから、自分の考えが
事例企業のあるべき姿に向かって
いるものかどうか、後で気づける。
復習もできるのだ。

では、具体的にどんな練習が良いか?
これについては、明日その例をご紹介する。
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私たちに必須のスキルとは

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コンサルタントの得意技といえば
「フレームワーク思考」だ。

事例問題を考える時も
経営戦略策定のフレームワークを
使ってご説明しているが、
現実世界では、これだけでは済まない。

何が困難か?

それはクライアントという
「人」とコミュニケーションを
取り、信頼関係を築くのが
困難なのだ。

R5年の事例気龍焦屋のように、
従業員自らが自主的に問題解決し
学び、動けるようにすること、
これを「組織を開発する」と言うが、
社長も私たち診断士も
この「開発」が出来なければ
成果は出せない。

そのために必要なことが相手と「信頼関係」を築くことだ。

では、それはどうやって築くのか?
その技がコーチングだ。

ただし、私がお勧めしているのは
単なるコーチングではない。

「ビジネスコンサルティング・コーチング」
という、コンサルタントならではのコーチングスキルだ。

まずは学んでほしい。
皆さんには必須のスキルだ。将来成果を出せる
診断士になるためにぜひ!

まずは初級コースからね♪
↓↓

プロフィール

中小企業診断士の鷺山(さぎやま)はるこです。中小企業診断士2次専門校AAS名古屋の代表を務めています。このブログを通じて、診断士を目指すみなさんへ、なんらかの“気づき”をご提供したいと思っています。よろしくお願いします。経営コンサルタント(株)ニュートンズアイ代表取締役。

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